Март 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ведущие программы:

Лилия Ягудина

Действующий руководитель службы запупочной логистики на предприятии, имеет опыт работы в управлении закупочной логистики более 10 лет (Форвард, Дорстройсервис-Уфа, ХОЗЛИДЕР). Эксперт в области участия в государственных закупках, проведения тендеров.

 

 

Дмитрий Занин

Консультант в области управления организационными системами и системного анализа, к.п.н., МВА, эксперт в области проектирования логистических бизнес-процессов, руководитель программы профессиональной переподготовки РАНХиГС.

 

 

Аудитория:

  • специалисты по закупу,
  • специалисты по снабжению,
  • руководители отдела закупа,
  • логисты,
  • специалисты складского комплекса,
  • категориальные менеджеры.

Специалисты, занимающиеся управлением товарными запасами на различных предприятиях

[tds_warning]Цель:   Изучение технологии управления товарными запасами.[/tds_warning]

Формы занятий:

Тренинг-семинар – это сочетание теоретического материала и практических успешных кейсов.

— В ходе семинара рассматриваются лучшие практики оптимизации системы закупа

— В комплекте методических материалов участники получат подготовленные работающие документы.

 

Размер группы:

До 20 человек

 

Продолжительность и содержание:

Программа тренинга- семинара рассчитана на 1 день 10 академических часов

 

Дата проведения:

7 октября 2017 года 

С 10.00 до 19.00

Проспект Октября 87/5

Телефон для контакта: +7 (927) 927-44-87    

 

ПРОГРАММА: 

смотреть

Логистика снабжения, её место в логистической системе. 

  • Понятие и сущность логистики.
  • Множество видов логистики.
  • Цели, функции и задачи закупочной логистики.
  • Этапы организации процесса закупок
  • Виды логистических систем, ориентированных на планирование потребностей в ресурсах: JIT, KANBAN, MRP-l/MRP-2, SDP, LP, LRP, DDT.

Основыконцепции SCM — Supply Chain Management. 

  • Цели управления цепями поставок.
  • Параметры управления цепью поставок.
  • Виды логистических каналов и цепей.
  • Оптимизация издержек при управлении снабжением, при выборе канала поставки, вида транспорта.

Планирование закупок.

  • Закупочные стратегии для предприятий.
  • Постановка целей и задач для отдела снабжения.
  • Формирование потребностей и снятие заказа на поставку продукции с других отделов/подразделений.
  • Целеполагание SMART-формат.
  • Этапы организации процесса снабжения.
  • Планирование снабжения.
  • Формирование плана закупок.
  • Концепция "Justin Time".
  • Суть концепции.
  • Метод АВС в закупках.

Логистическая служба компании. 

  • Централизованный и интегрированный подход к организации логистической службы компании.
  • Структура отдела поставок в разрезе компании.
  • Взаимодействие отдела с другими подразделениями и специалистами компании.
  • Мотивация сотрудников отдела снабжения.
  • "Откаты" в снабжении и методики противодействия им.

Организация снабжения. 

  • Классификация методов закупок.
  • Определение потребностей в ТМЦ, сырье и материалах.
  • Методы и методика определения потребностей в ресурсах.
  • Стратегические и тактические планы закупок.
  • Стратегии снабжения в новых экономических условиях.

Процесс закупки

  • Закупка у производителя.
  • Закупка у посредника.
  • Учет транспортных расходов.
  • Учет временного фактора.

Выбор поставщиков. 

  • Поиск потенциальных поставщиков.
  • Исследование рынка ключевых поставщиков.
  • Мониторинг показателей работы поставщиков.
  • Анализ потенциальных поставщиков, аргументация критериев.
  • Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товара.
  • Необходимая информация о финансовом состоянии поставщика.
  • Сегментирование поставщиков.
  • Исследование рынка поставок в новых экономических условиях.
  • Выбор квалифицированного поставщика.
  • Выбор количества поставщиков.
  • Методы выбора поставщика.
  • Балльный и графический методы выбора поставщика.
  • Проведение конкурсного отбора поставщиков, оглашение результатов.
  • Деловая электронная переписка.

Правовые основы закупок.

  • Российские и международные правила при заключении договоров. "Инкотермс 2012".
  • Переход рисков от поставщика к покупателю.
  • Управление рисками.
  • Правила приёмки товаров по количеству и качеству.

Критерии эффективности работы системы снабжения.

Категории товарно-материальных запасов. 

  • Классификация материальных запасов.
  • Уровни запасов.
  • Структурирование складских запасов.

Управление запасами. 

  • Система регулирования запасов.
  • Проектирование логистической системы управления запасами.
  • Традиционный подход к управлению запасами. Управление запасами в условиях неопределённости и риска.
  • Расчёт оптимального размера запаса и заказываемой партии.
  • Перспективы развития модели EOQ.
  • Оптимальный уровень заказа в условиях дефицита и наличия скидок.

Модели управления запасами. 

  • Анализ применяемых методов нормирования запасов и оборотных средств.
  • Оценка параметров системы управления запасами.
  • Способы расчёта гарантированного уровня запаса.
  • Расчёт страхового запаса.
  • Оценка затрат и издержек на запасы.
  • Основные модели управления запасами.
  • Логистическое управление запасами предприятия.

Управление запасами в логистических процессах. 

  • Учёт издержек из-за отсутствия запасов.
  • Управление запасами в условиях ограниченности оборотного капитала.

Методология нормирования сбытовых запасов. 

  • Расчёт норм сбытовых запасов.
  • Основные подходы  к  определению  потребности  предприятия  в  материальных ресурсах.
  • Методика расчета  потребности  предприятия  в  материальных  ресурсах
  • Особенности определения  потребности  в  материальных  ресурсах  торгового предприятия.
  • Зарубежный опыт  определения  потребности  предприятия  в  материальных ресурсах.
  • Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами.
  • Классификация применения моделей управления запасами с помощью распределения АВС и XYZ.

Оборачиваемость запасов. 

  • Экономический эффект от ускорения оборачиваемости запасов.
  • Ускорение внешних грузопотоков и складских операций.
  • Расчёт норм оборотных средств, вложенных в запасы.
  • Расчёт стоимости хранения запасов.
  • Слабооборачиваемые запасы и работа с ними.

Неликвиды и борьба с неликвидами. 

  • Снижение рисков образования неликвидов.

Критерии эффективности работы системы управления запасами.

[tds_note]

Стоимость программы:

Сумма составляет 7000 рублей – за одного участника. 

Если от компании направляется более 1 человека, для каждого последующего предоставляется скидка в размере 20%. ПРИМЕР: направляется 2 человека, стоимость = 7000 + 7000 (-20%) = 7000 + 5600 = 12 600 руб.

[/tds_note]

 

   закупочная-логистика-1.pdf (2 Загрузки)

ПОЖАЛУЙСТА ОСТАВЬТЕ СВОЮ ОЦЕНКУ

1 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Для того чтобы оценить запись, вы должны быть зарегистрированным пользователем сайта.

Загрузка...
Сервис обратного звонка RedConnect