ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ведущие программы:
Лилия Ягудина
Действующий руководитель службы запупочной логистики на предприятии, имеет опыт работы в управлении закупочной логистики более 10 лет (Форвард, Дорстройсервис-Уфа, ХОЗЛИДЕР). Эксперт в области участия в государственных закупках, проведения тендеров.
Дмитрий Занин
Консультант в области управления организационными системами и системного анализа, к.п.н., МВА, эксперт в области проектирования логистических бизнес-процессов, руководитель программы профессиональной переподготовки РАНХиГС.
Аудитория:
- специалисты по закупу,
- специалисты по снабжению,
- руководители отдела закупа,
- логисты,
- специалисты складского комплекса,
- категориальные менеджеры.
Специалисты, занимающиеся управлением товарными запасами на различных предприятиях
[tds_warning]
Цель: Изучение технологии управления товарными запасами.[/tds_warning]
Формы занятий:
Тренинг-семинар – это сочетание теоретического материала и практических успешных кейсов.
— В ходе семинара рассматриваются лучшие практики оптимизации системы закупа
— В комплекте методических материалов участники получат подготовленные работающие документы.
Размер группы:
До 20 человек
Продолжительность и содержание:
Программа тренинга- семинара рассчитана на 1 день 10 академических часов
Дата проведения:
7 октября 2017 года
С 10.00 до 19.00
Проспект Октября 87/5
Телефон для контакта: +7 (927) 927-44-87
ПРОГРАММА:
смотреть
Логистика снабжения, её место в логистической системе.
- Понятие и сущность логистики.
- Множество видов логистики.
- Цели, функции и задачи закупочной логистики.
- Этапы организации процесса закупок
- Виды логистических систем, ориентированных на планирование потребностей в ресурсах: JIT, KANBAN, MRP-l/MRP-2, SDP, LP, LRP, DDT.
Основыконцепции SCM — Supply Chain Management.
- Цели управления цепями поставок.
- Параметры управления цепью поставок.
- Виды логистических каналов и цепей.
- Оптимизация издержек при управлении снабжением, при выборе канала поставки, вида транспорта.
Планирование закупок.
- Закупочные стратегии для предприятий.
- Постановка целей и задач для отдела снабжения.
- Формирование потребностей и снятие заказа на поставку продукции с других отделов/подразделений.
- Целеполагание SMART-формат.
- Этапы организации процесса снабжения.
- Планирование снабжения.
- Формирование плана закупок.
- Концепция "Justin Time".
- Суть концепции.
- Метод АВС в закупках.
Логистическая служба компании.
- Централизованный и интегрированный подход к организации логистической службы компании.
- Структура отдела поставок в разрезе компании.
- Взаимодействие отдела с другими подразделениями и специалистами компании.
- Мотивация сотрудников отдела снабжения.
- "Откаты" в снабжении и методики противодействия им.
Организация снабжения.
- Классификация методов закупок.
- Определение потребностей в ТМЦ, сырье и материалах.
- Методы и методика определения потребностей в ресурсах.
- Стратегические и тактические планы закупок.
- Стратегии снабжения в новых экономических условиях.
Процесс закупки
- Закупка у производителя.
- Закупка у посредника.
- Учет транспортных расходов.
- Учет временного фактора.
Выбор поставщиков.
- Поиск потенциальных поставщиков.
- Исследование рынка ключевых поставщиков.
- Мониторинг показателей работы поставщиков.
- Анализ потенциальных поставщиков, аргументация критериев.
- Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товара.
- Необходимая информация о финансовом состоянии поставщика.
- Сегментирование поставщиков.
- Исследование рынка поставок в новых экономических условиях.
- Выбор квалифицированного поставщика.
- Выбор количества поставщиков.
- Методы выбора поставщика.
- Балльный и графический методы выбора поставщика.
- Проведение конкурсного отбора поставщиков, оглашение результатов.
- Деловая электронная переписка.
Правовые основы закупок.
- Российские и международные правила при заключении договоров. "Инкотермс 2012".
- Переход рисков от поставщика к покупателю.
- Управление рисками.
- Правила приёмки товаров по количеству и качеству.
Критерии эффективности работы системы снабжения.
Категории товарно-материальных запасов.
- Классификация материальных запасов.
- Уровни запасов.
- Структурирование складских запасов.
Управление запасами.
- Система регулирования запасов.
- Проектирование логистической системы управления запасами.
- Традиционный подход к управлению запасами. Управление запасами в условиях неопределённости и риска.
- Расчёт оптимального размера запаса и заказываемой партии.
- Перспективы развития модели EOQ.
- Оптимальный уровень заказа в условиях дефицита и наличия скидок.
Модели управления запасами.
- Анализ применяемых методов нормирования запасов и оборотных средств.
- Оценка параметров системы управления запасами.
- Способы расчёта гарантированного уровня запаса.
- Расчёт страхового запаса.
- Оценка затрат и издержек на запасы.
- Основные модели управления запасами.
- Логистическое управление запасами предприятия.
Управление запасами в логистических процессах.
- Учёт издержек из-за отсутствия запасов.
- Управление запасами в условиях ограниченности оборотного капитала.
Методология нормирования сбытовых запасов.
- Расчёт норм сбытовых запасов.
- Основные подходы к определению потребности предприятия в материальных ресурсах.
- Методика расчета потребности предприятия в материальных ресурсах
- Особенности определения потребности в материальных ресурсах торгового предприятия.
- Зарубежный опыт определения потребности предприятия в материальных ресурсах.
- Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами.
- Классификация применения моделей управления запасами с помощью распределения АВС и XYZ.
Оборачиваемость запасов.
- Экономический эффект от ускорения оборачиваемости запасов.
- Ускорение внешних грузопотоков и складских операций.
- Расчёт норм оборотных средств, вложенных в запасы.
- Расчёт стоимости хранения запасов.
- Слабооборачиваемые запасы и работа с ними.
Неликвиды и борьба с неликвидами.
- Снижение рисков образования неликвидов.
Критерии эффективности работы системы управления запасами.
[tds_note]
Стоимость программы:
Сумма составляет 7000 рублей – за одного участника.
Если от компании направляется более 1 человека, для каждого последующего предоставляется скидка в размере 20%. ПРИМЕР: направляется 2 человека, стоимость = 7000 + 7000 (-20%) = 7000 + 5600 = 12 600 руб.
[/tds_note]
закупочная-логистика-1.pdf (2 Загрузки)

ПОЖАЛУЙСТА ОСТАВЬТЕ СВОЮ ОЦЕНКУ




(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Для того чтобы оценить запись, вы должны быть зарегистрированным пользователем сайта.
Загрузка...