МОДУЛЬ «ЛОГИСТИКА ПЕРСОНАЛА (управление перемещениями персонала)»

• Цель ротации персонала
• Задачи и ключевые показатели эффективности процесса ротации персонала
• Принципы построения логистической системы работы с персоналом
• Виды логистики персонала или основные траектории перемещения персонала, их цели и задачи для бизнеса
• Траектория восходящего движения
• Траектория горизонтального движения
• Траектория ниспадающего движения

МОДУЛЬ «МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

• Цели и задачи оценки персонала в процессе перемещений
• Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
• Методы оценки кадрового резерва:
• Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
• Наблюдение на местах;
• Диагностика 360 градусов;
• Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
• Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
• Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
• Формирование траектории развития в зависимости от результатов оценки
• Типологии сотрудников и их применимость в практике управления
• Квалификационные модели для организации системы ротации
• Профилирование должности и создание портрета соискателя
• Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
• Разработка профиля квалификации руководителя
• Оценка и анализ профессионально-важных качеств
• Составление портрета приемника

МОДУЛЬ «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ И УПАРВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ»

• Разбор кейсов. Практика работы с кадровым резервом на различных предприятиях
• Проектирование системы работы с кадровым резервом для достижения целей бизнеса
• Основные этапы создания кадрового резерва
• Типовые процессы работы с кадровым резервом
• Создание положения по работе с кадровым резервом
• План формирования кадрового резерва
• Этапы формирования кадрового резерва
• Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
• Определение структуры и численности кадрового резерва

МОДУЛЬ «СОСТАВЛЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КАРТ КАРЬЕРНОГО ДВИЖЕНИЯ»

• Концептуальные модели движения персонала
• Методология карьерного проектирования и построения карьерной траектории
• Интервью с сотрудником
• Структура плана и факторы ее определяющие
• Меню развивающих действий – примеры
• Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
• Технология разработки планов индивидуального развития.
• Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
• Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

МОДУЛЬ «ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ»

• Построение учебных корпоративных программ восходящего развития
• Построение учебных корпоративных программ нисходящего развития
• Построение карьерных учебных программ горизонтального развития
• Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
• Сравнительная эффективность разных методов развития HiPo
• Эффективность конкретных форм обучения
• Современные тренды корпоративного обучения

МОДУЛЬ «ФОРМЫ И МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОТРУДНИКАМИ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ЛОГИСТИКИ»

• Кадровая аналитика
• Вовлечение в процесс обучения и развития персонала
• Участие в качестве экспертов
• Вовлечение в работу проектов
• Участие в разработке моделей квалификаций
• Участие в разработке системы мотивации
• Командный коучинг и участие в стратегических, креативных сессиях
• Вовлечение в мероприятия по проведению аудитов (аудит СМК, аудит ЛИН)
• Индивидуальный коучинг

МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В КАДРОВО - ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ: СОХРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ В ПРОЦЕССЕ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

• Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
• Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
• Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

МОДУЛЬ «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОГРАММАХ РОТАЦИИ» 

• Взаимосвязь целей перемещения персонала со стратегическими целями предприятия
• Логистика персонала как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
• Программы материальной мотивации движения персонала
• Программы не материальной мотивации программ кадрового перемещения
• Вовлечение персонала в систему кадровой логистики
• Создание корпоративной культуры мобильного персонала

МОДУЛЬ «РАБОТА СО ВНЕШНИМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ»

• Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
• Программа работы со Школами
• Программа работы с ВУЗами
• Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании