КАДРОВАЯ ЛОГИСТИКА:
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, РОТАЦИИ И ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ


Ведущий: Дмитрий Занин
Аудитория: Руководители кадровых служб, руководители предприятий
Размер группы: До 20 человек
Цель:
Обеспечить повышение эффективности работы с персоналом за счет внедрения инструментов кадровой логистики (ротации, кадровый резерв, управление талантами и пр.)
Задачи:
- Освоить методы и модели повышения устойчивости бизнеса за счет построение системы логистики персонала (система перемещения кадров)
- Изучить систему работы с кадровым резервом
- Освоить основные инструменты оценки персонала на различных этапах перемещения персонала
- Спроектировать карту карьерного передвижения для сотрудника
- Рассмотреть современные кейсы управления талантами на предприятиях и построение системы логистики персонала.
- Разработать план мероприятий/ оптимизаций процесса перемещения кадров на предприятии участника.
Формы занятий:
Тренинг-семинар – сочетание лекционного материала и практических занятий на примере предприятия заказчика
ПРОГРАММА:
смотреть
МОДУЛЬ «ЛОГИСТИКА ПЕРСОНАЛА (управление перемещениями персонала)»
- Цель ротации персонала
- Задачи и ключевые показатели эффективности процесса ротации персонала
- Принципы построения логистической системы работы с персоналом
- Виды логистики персонала или основные траектории перемещения персонала, их цели и задачи для бизнеса
- Траектория восходящего движения
- Траектория горизонтального движения
- Траектория ниспадающего движения
МОДУЛЬ «МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
- Цели и задачи оценки персонала в процессе перемещений
- Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
- Методы оценки кадрового резерва:
- Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
- Наблюдение на местах;
- Диагностика 360 градусов;
- Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
- Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
- Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
- Формирование траектории развития в зависимости от результатов оценки
- Типологии сотрудников и их применимость в практике управления
- Квалификационные модели для организации системы ротации
- Профилирование должности и создание портрета соискателя
- Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
- Разработка профиля квалификации руководителя
- Оценка и анализ профессионально-важных качеств
- Составление портрета приемника
МОДУЛЬ «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ И УПАРВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ»
- Разбор кейсов. Практика работы с кадровым резервом на различных предприятиях
- Проектирование системы работы с кадровым резервом для достижения целей бизнеса
- Основные этапы создания кадрового резерва
- Типовые процессы работы с кадровым резервом
- Создание положения по работе с кадровым резервом
- План формирования кадрового резерва
- Этапы формирования кадрового резерва
- Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
- Определение структуры и численности кадрового резерва
МОДУЛЬ «СОСТАВЛЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КАРТ КАРЬЕРНОГО ДВИЖЕНИЯ»
- Концептуальные модели движения персонала
- Методология карьерного проектирования и построения карьерной траектории
- Интервью с сотрудником
- Структура плана и факторы ее определяющие
- Меню развивающих действий – примеры
- Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
- Технология разработки планов индивидуального развития.
- Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
- Поддержка исполнения планов индивидуального развития.
МОДУЛЬ «ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ»
- Построение учебных корпоративных программ восходящего развития
- Построение учебных корпоративных программ нисходящего развития
- Построение карьерных учебных программ горизонтального развития
- Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
- Сравнительная эффективность разных методов развития HiPo
- Эффективность конкретных форм обучения
- Современные тренды корпоративного обучения
МОДУЛЬ «ФОРМЫ И МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОТРУДНИКАМИ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ЛОГИСТИКИ»
- Кадровая аналитика
- Вовлечение в процесс обучения и развития персонала
- Участие в качестве экспертов
- Вовлечение в работу проектов
- Участие в разработке моделей квалификаций
- Участие в разработке системы мотивации
- Командный коучинг и участие в стратегических, креативных сессиях
- Вовлечение в мероприятия по проведению аудитов (аудит СМК, аудит ЛИН)
- Индивидуальный коучинг
МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В КАДРОВО - ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ: СОХРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ В ПРОЦЕССЕ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
- Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
- Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
- Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
МОДУЛЬ «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОГРАММАХ РОТАЦИИ»
- Взаимосвязь целей перемещения персонала со стратегическими целями предприятия
- Логистика персонала как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
- Программы материальной мотивации движения персонала
- Программы не материальной мотивации программ кадрового перемещения
- Вовлечение персонала в систему кадровой логистики
- Создание корпоративной культуры мобильного персонала
МОДУЛЬ «РАБОТА СО ВНЕШНИМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ»
- Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
- Программа работы со Школами
- Программа работы с ВУЗами
- Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании
программа-семинара.docx (5 Загрузок)
