Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

СЕМИНАР «ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА» ​

Мы много работаем с собственниками бизнеса… Мы заметили, что когда речь заходит о подборе персонала практически у всех предпринимателей есть одинаковые трудности.

Проверьте – соответствует ли это вам – ответьте на вопросы Да или Нет на ниже приведенные утверждения

  1. Очень сложно найти сотрудников вообще (нужные сотрудники практически не приходят на собеседование)
  2. Практически у всех сотрудников, которые приходят трудоустраиваться на работу нет достаточного уровня ответственности (безответственные люди)
  3. Полностью подготовленного сотрудника практически не реально найти; приходится принимать на работу сотрудника и его до обучать
  4. Принятые сотрудники очень часто не понимают что именно от них требуется и достаточно долго не могут войти в курс дела.
  5. Часто бывает, что человек на собеседовании говорит об одном (расхваливает себя), а на деле, после того как его приняли на работу, ни чего сделать не может.

Если вы на три из пяти вопросов ответили «ДА» — вам будет полезно посетить данный тренинг

Он создан на реальных кейсах действующих предпринимателей – тех у кого получается работать с этими трудностями хорошо.

На какие вопросы получит ответ собственник на тренинге

      Зачем нужен сотрудник и нужен ли он вообще?

Для того, что бы организовать работу очень часто не нужны дополнительные сотрудники всегда можно использовать: внутренний потенциал имеющегося персонала, внешних провайдеров или изменить технологию работы так, что бы в объеме работы не было необходимости. Как это сделать мы говорим на тренинге J

  Если сотрудник нужен, то каким он должен быть?

Часто мы хотим найти того, кто умеет делать все – некий «Супермен», и желательно за небольшие деньги. Пока мы ищем волшебников – сказочники будут процветать. Тут мы поговорим как перестать верить в сказки…

  Где найти такого сотрудника, который вам нужен?

Можно потратить достаточно внушительные деньги на то, что бы получить доступ к базам данных резюме и не найти там такого человека, который нужен именно вам. А можно найти нужного человека не понеся больших затрат… Как – ответ на тренинге

  Перед вами человек, который хочет у вас работать – как понять ваш ли это человек?

Уметь задать вопросы, ответы на которые позволят понятьчто за человек находится перед вами, стоит ли ему доверять и как он будет относиться к своей работе – еще одна тема разговора на тренинге…

  Как составить договор так, что бы работник максимально быстро и эффективно приступил к работе, а работодатель остался максимально защищен?

Вопросы правового обеспечения в процессе приема на работу сотрудников. Как заключить договора, какие инструкции необходимы, а какие не обязательны, что является краеугольным камнем трудовых отношений ?

Время проведения

10 июня 2017 года

Стоимость обучения на 1 участника

  • при оплате до 21 мая 2017 года – 5000
  • при оплате до 01 июня 2017 года – 7000
  • при оплате до 10 июня 2017 года – 9000 рублей

При регистрации более 1 участника от юридического лица – за каждого последующего скидка 5%

Количество участников

Не более 24 человек

Так как в процессе обучения будет много тренировок — группа не может превышать 24 человек.

Следовательно – СРОЧНО – необходимо зарегистрироваться и забронировать место… тут…

 

ТРЕНИНГ
КАК СОБСТВЕННИКУ ВЫБРАТЬ РАБОТНИКА
(или Сказ о том, как не стать попом и не нанять балду…)

Аудитория:

  • Собственники
  • Предприниматели
  • Первые лица
[tds_council]Просьба не направляйте на тренинг заместителей, работников кадровой службы, других наемных специалистов– им эта информация не будет полезна![/tds_council]

Ведущие программы:

Размер группы:

  • до 20 человек

Продолжительность:

  •  1 день с 10.00 до 18.00

Формы занятий:

  • Тренинг. В процессе рассматриваем практику, которой пользуются успешные предприниматели, собственники, политические лидеры для того, что бы найти, привлечь, удержать работников, которые приносят пользу делу и не требуют больших затрат.
  • Обучение проходит в практической форме – изучаем только методы, тренируемся ими пользоваться.

Цель :

  • Изучить технологии выбора работников, которые приносят экономическую выгоду работодателю

Задачи :

  • Понять, какой сотрудник Вам нужен, и нужен ли вообще;
  • Определить территорию для поиска кандидатов
  • Познакомиться с методами технологиями проведения интервью с целью получения максимально точной и объективной информации о кандидате.
  • Определить ловушки собеседований
  • Подготовить «испытания» для кандидатов
  • Сравнительный анализ кандидатов

 

[ads_color_box color_background=»#f2d9b6″ color_text=»#000000″]Программа :

  • Составление «портрета кандидата»:
    — ожидаемый результат от должности;
    — функционал;
    — необходимые умения и знания для выполнения задач;
  • Определение территории для поиска кандидатов:
    — внешний рынок
    — внутренние кандидаты
  • Знакомство с методами технологиями проведения интервью с целью получения максимально точной и объективной информации о кандидате.
  • Определение «ловушек» в ходе собеседований
  • Подготовка «испытаний» для кандидатов
  • Сравнительный анализ кандидатов
[/ads_color_box]

.

ПОЖАЛУЙСТА ОСТАВЬТЕ СВОЮ ОЦЕНКУ

0 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 5 (0 оценок, среднее: 0,00 из 5)
Для того чтобы оценить запись, вы должны быть зарегистрированным пользователем сайта.

Загрузка...

Сервис обратного звонка RedConnect